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      重慶湖山投資集團簡介

      重慶湖山投資集團有限公司是由重慶市開州區國有資產監督管理委員會出資組建的國有獨資企業,成立于2011年5月13日,原名為開縣盛山文化產業發展有限公司,2017年5月更名為重慶開州湖山文化旅游投資(集團)有限公司,2020年4月優化重組整合更名為重慶湖山投資集團有限公司(以下簡稱:湖山集團),現注冊資本人民幣10.35億元,經歷三次改革重組后,集團資產規模、投資總額、融資總額、營業收入均成倍增長,現資產總額318億元,資產負債率28%,企業主體信用評級AA,隱性債務已全部化清。

      根據企業未來發展戰略規劃,立足“全域旅游、鄉村振興、城鄉融合”,打造“農文旅體集團型投資運營商”,理清發展思路,整合一“帥”一“湖”一“山”一“村”四大資源,全面履行企業治理、規劃建設、投資融資、實體經營等四大職能;全面促進一、二、三產業深度融合高質量可持續發展,充分發揮“化學效應”“乘數效應”;全面推進市場化、實體化、專業化、集團化發展,實行“投、建、營”、“借用還”一體化高標準、精細化管理,確保公司治理水平質量更優、效率更高、動力更強,凝心聚力持續做強做優做大企業綜合實力。

      ——擁有超前集約的組織架構。集團內設黨群工作部、行政綜合部、人力資源部、計劃財務部、總工程師辦公室、安全環保部、投資融資部、市場營銷部、審計法務部、監事辦等“八部兩辦”;集團下設8家全資子公司、1家控股子公司、1家參股公司,以各子公司為載體,打造“文化旅游、資產金控、農業發展、綠色康養、交投建材及多元水務集群”等六大產業發展集群綜合體。

      ——擁有全域優質的資源資產。湖山集團擁有豐富的資源和優質的資產,主要有五級旅游資源單體3個、四級旅游資源單體3個、三級旅游資源單體78個、二級旅游資源單體307個,其中擁有漢豐湖15KM2(國家5A級旅游景區和世界級旅游度假區資源)、雪寶山1121KM2(國家5A級旅游景區資源)、萬州與開州之間綠心地帶“南山山脈”59KM2的永久管理開發建設運營權,悠久歷史人文與原生態世界級資源高度富集,各類旅游與康養度假資源”天造地設;擁有繁華地段的開州體育場及周邊黃金商業、開州體育(文化藝術)館、恒溫游泳館、影視戲劇院、國學舉子園、紅色研學教育實踐華承基地、中小學社會實踐豐樂教育實踐基地、多個農耕文化實踐基地等一批大型文體培訓商業綜合體,成為開州舉辦大型文體培訓活動的重要之地;已建成開州舉子園、雪寶山音樂營地、竹溪生態樂園、齊圣莊園酒店和正建設之中的千年溫泉古鎮、趙家“劉帥故里 紅色周都”、開州故城印象、齊圣森林運動公園、臨江和南門壽光現代蔬菜產業園等一大批農文旅運營項目,社會經濟效益明顯、市場認可度高。

      ——擁有精品集群的特色景點。湖山集團堅持全域旅游理念,合理整合文旅資源,聚焦漢豐湖、雪寶山、紅色周都三大景區,狠抓項目建設時序,優先保證必須急需,注重農文旅項目強鏈補鏈。通過文化的牽引和差異化的打造,以文塑旅、以旅彰文、以文旅興農、以農助產、以產富民,做實做強“旅游”載體,推動“四色旅游”文章聲名遠播、可圈可點、近悅遠來。圍繞紅色旅游開州行,唱響帥鄉帥湖品牌之聲。開州是劉伯承元帥的家鄉,擁有著賡續紅色基因的“先天優勢”,切實加強與國內一流運營團隊合作,重點推出紅色傳承、軍事教育、水上運動、生態科普、非遺民俗等研學產品,激活10萬人次以上的研學市場。圍繞藍色旅游漢豐湖,啟動創建漢豐湖國家級旅游度假區和5A景區,策劃一個原創式、首發式的引爆項目;并投運開州故城印象、三峽水上國民運動中心、雨青博物館、水樂園等;推出“夜宿、夜演、夜玩、夜宴”四大夜游度假產品。圍繞綠色康旅雪寶山,先行啟動創建雪寶山國家生態旅游度假區、4A級旅游景區,重點打造“營地自駕游、中藥康養游、九境四季游、秦巴文化游”四大線路產品。圍繞金色遍地鄉村游,重點培育竹溪、大進、趙家、齊圣、溫泉等鄉村旅游先行示范景點景區,推出“竹溪生態樂園”歡樂游,大進萬畝茶園體驗游,周都劉帥故居研學游,溫泉千年古鎮休閑游,齊圣森林氧吧運動游”五大體驗產品。

      ——擁有科學現代的企業治理。湖山集團堅持走現代國企市場化發展道路。在投資方面,我們堅守“經營項目與公益項目區分、投入與產出平衡”的原則,寧缺毋濫、寧無毋亂,確保了投資項目的經濟效益和社會效益;在融資方面,我們堅守“成本低、期限長、用款活”和“大小結合、長短結合、直接與間接、傳統與非標”多重并舉的原則,加大政策資金爭取、市場化融資力度,確保了重點建設工作任務全面有效推進;在運營方面,我們堅守自主項目經理負責制運營管理和購買民營企業服務,由專業、知名的企業主體管理經營,達到合作共贏的目的,以小投入與大產出相融合、傳統宣傳與現代營銷相結合的原則,確保了市場公平、經濟效益和產品影響力不斷提升;在建設管理方面,我們堅守規劃、建設、運營“三個負責人”制度,按照工程“廉管六條”、項目“細管六條”的原則,確保了每個項目都是精品;在管理方面,我們堅守財務年度預算管


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